Under höstterminen har vi nått en stor milstolpe – över 1 000 aktiva ledare är nu engagerade i Skol-IF runtom i Skåne. Bakom siffran ligger en hållbar och långsiktig tillväxt där vi tillsammans med regionala och lokala partners systematiskt utvecklar våra metoder och vårt stöd till föreningarna.
Insatser som ger tiofalt tillbaka
Som ett sätt att följa utvecklingen av de insatser som görs inom ramen för vårt Ledarskapsprogram genomför vi halvårsvisa uppföljningar med samtliga föreningar och samarbetskommuner. De senaste årens statistik visar en tydlig tiofaldig effekt av våra insatser:
-
För varje skol-if-ledare engageras 10 medlemmar, samtidigt som det skapas 100 deltagartillfällen på aktivitet årligen.
-
Höstens siffror visar en ännu starkare utväxling, där 1037 unga ledare idag aktiverar 14 351 aktiva medlemmar i 14 kommuner runtom i Skåne. Bara under hösten har det resulterat i 42 797 deltagartillfällen.
Det innebär att tusentals barn varje vecka får en meningsfull och tillgänglig aktivitet i direkt anslutning till skoldagen, ledd av jämnåriga förebilder! Något vi är riktigt stolta över är även de 1991 deltagartillfällen på utbildning som våra ledare varit en del av.
– I vår verksamhet är de kvalitativa värdena alltid i centrum. Varje dag ser vi utvecklingen hos de unga ledare som får möjlighet att göra sin röst hörd och förtroendet att leda och vara förebild för andra. Vi är oerhört stolta över att ha nått denna milstolpe, just för att vi vet att det bakom varje siffra ligger ett omfattande kvalitetsarbete som möjliggjorts tack vare det starka samarbetet mellan organisation, samordnare, skolpersonal och partners. Inte minst handlar det om de nu över 1 000 fantastiska individer som utgör vår ledarskara, säger Ted Åhs, verksamhetschef Skol-IF i Skåne.
Effekterna från Skol-If märks av på flera sätt, inte enbart genom statistik! Den största skillnaden vi upplever i verksamheten är direkt kopplad till de unga ledarna och medlemmarnas personliga utveckling i form av stärkt tilltro till sin egen förmåga, tydlig gemenskap, skärpta ledaregenskaper och ökad samarbetsförmåga.
Tillväxt genom stärkt lokal närvaro
På flera håll ser vi hur lokal samordning och stabil ledarkapacitet snabbt ger effekt i verksamheten.
-
I Helsingborg och Bjuv har vi stärkt utvecklingen genom ökad närvaro från lokal samordnare, vilket bidragit till att flertalet nya föreningar har startats upp.
-
Även i Örkelljunga har ett nytt samarbete med kommunen resulterat i en lokal samordnare. Det har bland annat lett till ett stort antal lovaktiviteter där de unga ledarnas engagemang och kreativitet varit en tydlig framgångsfaktor.
-
I Södervärn har verksamheten, med bibehållen ledarkapacitet, dubblerat antalet aktiviteter jämfört med höstterminen 2024. Detta till stor del tack vare en lokal samordnare som på heltid kan närvara och agera direkt stöd till de 2 föreningarna i området.
Under hösten genomfördes en utav våra grundutbildningar på Polhemskolan i Lund.
En dag som resulterade i deltagarrekord! (Läs mer om det här)
Nya skolor och föreningar breddar verksamheten
Under hösten har flera satsningar lett till att Skol-IF etablerats på nya skolor med fokus på att stärka föreningssvaga områden.
-
I Eslöv har samarbetet med Eslövs kommun och Sparbanken Skåne utökats, vilket möjliggjort uppstart på två nya skolor genom Ölycke Skol-IF och Vasa Skol-IF.
- I Lund har en riktad insats lett till uppstarten av Fäladens Skol-IF i ett område som i övrigt är föreningssvagt. Samtidigt erbjuder kommunens åtta övriga föreningar en bred variation av aktiviteter som gör rörelse till en naturlig del av de ungas vardag.
Under mässan Mer än Fritid stod de unga ledarna från Ystad kommuns samtliga skolidrottsföreningar i centrum. Både på scenen, i publiken och mässhallen fick de ta plats och göra sina röster hörda för en publik bestående av politiker och tjänstemän från både offetnlig, ideell och privat sektor.
Stärkt långsiktighet genom partnerskap
Flera kommuner har under hösten tagit steg som stärker hållbarheten i verksamheten.
-
Likt i Eslöv har vi även Östra Göinge kommun utökat vårt trepartssamarbete med kultur- och fritidsförvaltningen och Sparbanken Skåne där vi inför hösten klivit in i en gemensam, flerårig miljonsatsning. Det förlängda samarbetet säkrar långsiktig hållbarhet och ger ökade möjligheter att utveckla verksamheten och fördjupa samverkan lokalt. (Läs mer om det här)
-
I Ystad genomfördes en gemensam mässa tillsammans med Ystads kommun, Sparbanken Skåne, och kommunens skolidrottsföreningar. Närmare 180 representanter från kommun, ideell sektor och näringsliv deltog – ett tydligt tecken på brett, lokalt engagemang. (Läs mer om det här)
Några av de nya ledarna inom Allas vår Skol-IF, hållandes i sina diplom efter genomförd grundutbildning.
Utvecklingsprojekt med nationellt stöd
I årets rapportering ingår även en uppföljning dedikerad till projektet Allas Vår Skol-IF, som drivs med stöd från Allmänna Arvsfonden. Projektet bidrar till att utveckla metoder som stärker inkludering och tillgänglighet i verksamheten genom utbildningar och stöd till unga ledare med intellektuell funktionsnedsättning.
Sedan uppstarten av den operativa föreningsverksamheten i augusti 2025 har vi 54 nya ledare som är aktiva i 11 föreningar runtom i Skåne. Därtill har vi registrerat närmare 200 unika deltagare på föreningarnas aktiviteter (en siffra som i dagsläget dessutom är i underkant då inte alla föreningar har fått ut sina medlemslappar för registrering). Under höstlovet 2025 genomfördes även lovaktiviteter av och för målgruppen med stöd från Svedalahem – ett lyckat koncept som fortsätter även under sportlovet 2026.
Bakom statistiken hittar gömmer sig den verkliga effekten av Skol-IF: Tusentals individer som utvecklas till kloka ledare med förståelse för demokratiska processer, aktivitetsplanering och inkluderande ledarskap.
Tillbakablickar som ger drivkraft framåt
Bakom statistiken finns en tydlig effekt i vardagen. Tack vare att verksamheten och aktiviteterna finns direkt i skolmiljön sänks trösklarna för deltagande, och fler barn och unga får en meningsfull aktivitet i anslutning till skoldagen. Samtidigt utvecklas ungt ledarskap i praktiken, där elever inte bara deltar utan också organiserar, leder aktiviteter och tar ansvar för varandra.
Under vårterminen ligger fokus på att stärka befintliga föreningar, stötta nya ledare och vidareutveckla samarbetet med kommuner och lokala partners. För de unga ledarnas del väntar styrelseutbildning följt av årsmöten i sina respektive föreningar. Framåt sommaren vankas även fördjupningsutbildning, vår storslagna Hyllningsgala och sommaravslutningar. I slutet av juni sammanställs även mer fördjupade slutrapporter för varje förening inom Ledarskapsprogrammet, vilket ger ytterligare underlag för att följa hur verksamheten utvecklas lokalt samtidigt som det lägger grunden för nästa steg i utvecklingen av Skol-IF i Skåne.
Psst! I slutet av varje läsår sammanställer vi även förbundets insatser och resultat i Slutrapporter. Dessa är mer omfattande och detaljerade i uppföljningen per varje förening som ingår i Ledarskapsprogrammet. Slutrapporterna för 2024/2025 hittar du här.
Stort tack till alla partners och samarbetskommuner som bidrar till finansieringen av vårt Ledarskapsprogram
PRIVATA AKTÖRER: Action and Trend, Apcoa parkering, Atrium Ljungberg, BID Möllevången, Heimstaden, Malmö Arena Hotel, MKB Fastigheter, Rosengårds fastigheter, Stena Fastigheter, Stiftelsen Momentum, Svedalahem, Willhem
IDEEELL VERKSAMHET: Sparbanksstiftelsen Skåne, Stiftelsen Gripen, Stiftelsen Konung Gustav V:s 90-årsfond, Swedbanks Ägarstiftelse Skåne
OFFENTLIG VERKSAMHET: Bjuvs kommun, Eslövs kommun, Helsingborgs kommun, Lomma kommun, Lunds kommun, Malmö Stad, Sjöbo kommun, Staffanstorps kommun, Svedala kommun, Trelleborgs kommun, Vellinge kommun, Ystads kommun, Örkelljunga kommun, Östra Göinge kommun, Region Skåne